閥門在大型工程公司應(yīng)用

     一、國有經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。固定資產(chǎn)投資逐步擴(kuò)大。尤其是幾項(xiàng)世紀(jì)工程“西氣東輸”“西電東送”“南水北調(diào)”等項(xiàng)目的開工需要大量的閥門產(chǎn)品配套；

    二、隨著WTO的加入，貿(mào)易門坎降低以及發(fā)達(dá)國家調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，中國正逐漸成為世界上大的加工廠這一趨勢(shì)的顯現(xiàn)，閥門產(chǎn)品的加工制作面臨更大的發(fā)展空間。那么如何抓住這一戰(zhàn)略機(jī)遇，加快閥門行業(yè)的發(fā)展。業(yè)內(nèi)專業(yè)人士從以下幾個(gè)方面作了分析：

     一、積極推進(jìn)企業(yè)間的聯(lián)合重組，盡快打造一批有規(guī)模上檔次的企業(yè)集團(tuán)。 
     企業(yè)自身生長因素外，有效的方法就是通過企業(yè)間的聯(lián)合、兼并、重組來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資本擴(kuò)張從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。這是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域比較流行的做法，也是今后一個(gè)時(shí)期閥門行業(yè)發(fā)展的方向性問題。在這一問題上要解放思想，按照十六大提出的“改革要有新突破，發(fā)展要有新思路”的要求打破地區(qū)界線，打破所有制界線，打破傳統(tǒng)的專業(yè)分工界線。企業(yè)間只要有聯(lián)合的可能就可以大膽去做去嘗試，用3-5年的時(shí)間力爭(zhēng)打造出若干產(chǎn)值超過5億乃至10億元的企業(yè)集團(tuán)。   

    二、要重視產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，勇于技術(shù)創(chuàng)新，研制開發(fā)高附加值及水平產(chǎn)品。 
    我國閥門行業(yè)目前已經(jīng)能生產(chǎn)十幾大類產(chǎn)品。其結(jié)構(gòu)、品種、型號(hào)、規(guī)格多種多樣，按照結(jié)構(gòu)形式可分為閘閥、截止閥、止回閥、球閥、安全閥、調(diào)節(jié)閥、減壓閥等。 
 等，高使用溫度570℃，低-196℃、高壓力600MPa，大通徑5350MM。盡管這些產(chǎn)品有力支援了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，但是應(yīng)該清醒看到我們的產(chǎn)品大都屬于一般技術(shù)含量或勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，很少具有水平。西氣東輸主管線招標(biāo)，閥門企業(yè)全部落敗就是一個(gè)令人遺憾的事實(shí)。痛定思痛。民族工業(yè)要振興閥門行業(yè)要發(fā)展就一定要實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，要勇于研制開發(fā)技術(shù)含量高、勞動(dòng)附加值高具有水平的閥門產(chǎn)品如控制閥門和自動(dòng)閥門類的調(diào)節(jié)閥，三通合流闊、三通分流閥，安全閥；球閥類的金屬硬密封全焊接，高參數(shù)大口徑閥；以及電站超臨界C12-A合金鋼閥門。實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新研究開發(fā)新產(chǎn)品有幾條路，

一是通過和院?？蒲袡C(jī)構(gòu)合作，如近開封高壓閥門廠和中科院下屬的“三維”公司合作開發(fā)的電站鍋爐主蒸氣調(diào)節(jié)閥就是具有水平的產(chǎn)品，其“壓力降”大大低于標(biāo)準(zhǔn)，在電站行業(yè)具有非常前景；

二是國外合作或技術(shù)引進(jìn)的形式，自貢高壓閥門有限公司與意大利辛比倫公司的合作就縮短了我們?cè)谇蜷y產(chǎn)品上與國外的差距。除了上述做法，有條件的企業(yè)可以獨(dú)立研制開發(fā)。 

    三、實(shí)施多元化銷售戰(zhàn)略，努力開辟市場(chǎng)，擴(kuò)大產(chǎn)品出口。 
    據(jù)中國閥門協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)資料顯示，目前我們閥門行業(yè)生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩，約有40％的生產(chǎn)能力放空，面對(duì)如此巨大的生產(chǎn)能力過剩，有效的方法就是推行多元化銷售戰(zhàn)略，大力開拓市場(chǎng)。當(dāng)前市場(chǎng)每年大概出口閥門60-70個(gè)億，中國年出口1.5個(gè)億，不足2％分額，這里邊潛力很大。開辟市場(chǎng)首先要注重外貿(mào)人才的培養(yǎng)，有一批會(huì)經(jīng)營懂外語的外貿(mào)專業(yè)人才；其次要學(xué)會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)，廣交客戶捕捉商機(jī)；第三可以和國內(nèi)一些外貿(mào)公司合作用其渠道擴(kuò)大出口；第四有條件的企業(yè)可以在境外設(shè)點(diǎn)銷售或開辦工廠。

    四、提高企業(yè)管理水平，實(shí)施管理創(chuàng)新，深化企業(yè)改革，實(shí)施體制創(chuàng)新我國目前閥門行業(yè)正處于新一輪的交替與重組時(shí)期。 
    國有企業(yè)所占比重逐年下滑，民營、三資企業(yè)迅猛發(fā)展。據(jù)不完整的資料估計(jì)；我國現(xiàn)階段閥門行業(yè)資產(chǎn)比重，民營占40％，國有30％，其余為三資、軍工類企業(yè)占有，預(yù)計(jì)今后幾年民營和三資企業(yè)所占份額會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。 
現(xiàn)溫州地區(qū)民營企業(yè)發(fā)展很快，且相當(dāng)一部分企業(yè)具有一定規(guī)模和實(shí)力，如伯特利、永一、浙江維都利等企業(yè)。當(dāng)前行業(yè)國企由于歷史原因大都包袱沉重、機(jī)制不活、經(jīng)營困難，但許多企業(yè)仍具設(shè)備、人才、技術(shù)、品牌等優(yōu)勢(shì)；要通過深化改革、制度創(chuàng)新來解決眼前的困難，充分盤活存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。 

 上海工程公司（上海地區(qū)）
中國石化集團(tuán)上海工程有限公司
中國海誠工程科技股份公司
福陸（中國）工程建設(shè)有限公司
柏克德（中國）工程有限公司
西比埃能源工程咨詢（上海）有限公司
阿克克瓦納油氣化工工程（上海）有限公司
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上海工程化學(xué)設(shè)計(jì)院
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美盛沃利工程技術(shù)有限公司 
上海河圖石化工程有限公司
上海眾一石化工程設(shè)計(jì)有限公司
上海吳涇化工設(shè)計(jì)院
上海焦化設(shè)計(jì)院
上海凱贏達(dá)化工設(shè)計(jì)工程咨詢有限公司
華東理工大學(xué)工程設(shè)計(jì)研究院有限公司
上海高橋石油化工設(shè)計(jì)院
利策科技 RICHTECH
上海惠生化工工程有限公司
豪鼎工程咨詢(上海)有限公司
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赫氏工程咨詢(上海)有限公司
億安工程咨詢（上海）有限公司
安易施工程咨詢(上海)有限公司
西比埃能源工程咨詢(上海)有限公司
吉雙藝工程咨詢（上海）有限公司
茜億爾工程咨詢（上海）有限公司
液化空氣工程咨詢(上海)有限公司
基伊埃技術(shù)設(shè)備（上海）有限公司
安慶實(shí)華工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司上海分公司
東華工程科技股份有限公司上海分公司
日本ATP設(shè)計(jì)與工程公司上海事務(wù)所
鎮(zhèn)海石化工程有限責(zé)任公司上海分公司
上?？圃蓟こ淘O(shè)計(jì)有限公司
華陸工程科技有限責(zé)任公司上海分公司
中國天辰工程有限公司上海分公司
浙江美陽工程技術(shù)公司上海分公司
西圖建筑工程（上海）有限公司
特伯丁工程
美國動(dòng)向空氣
中石化寧波工程有限公司上海分公司

附上海部分廠家
森松集團(tuán)(中國)
哈特佛德技術(shù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司
上?；ぱb備有限公司
上海華西化工科技有限公司
上海賢達(dá)羅蘭壓力容器制造有限公司
上海楊園壓力容器有限公司
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上海奉賢設(shè)備容器廠
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上海雄峰化工裝備有限公司
上海金盈容器制造有限公司
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上海通華不銹鋼壓力容器工程有限公司
上海市安裝工程有限公司壓力容器制造廠
上海爾星化工裝備有限公司
上海特藝壓力容器有限公司
上海東亞壓力容器制造有限公司

（北京地區(qū)）
中國石化工程建設(shè)公司
中國寰球工程公司
燕山石化設(shè)計(jì)院
北京美盛沃利工程技術(shù)有限公司
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北京華福工程有限公司
京鼎工程建設(shè)有限公司
茂名瑞派石化工程北京公司
華東設(shè)計(jì)院北京分院
上?；萆すこ逃邢薰颈本┓止?/span>
北京中寰工程項(xiàng)目管理有限公司
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阿美科工程咨詢(上海)有限公司北京分公司
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北京樺盛恒利工程設(shè)計(jì)有限公司（勝利油田勝利工程設(shè)計(jì)咨詢有限責(zé)任公司北京分公司）
北京眾聯(lián)盛化工工程有限公司

    對(duì)于發(fā)展迅猛的民營企業(yè)，盡管不存在機(jī)制上的缺憾和歷史包袱，但其發(fā)展過程要注重企業(yè)管理水平的提高，實(shí)施管理創(chuàng)新，避免落入“家族式”和“家長式”的管理俗套?？傊?，閥門行業(yè)是充滿希望的。只要我們以“十六大”精神為指針，全面貫徹“三個(gè)代表”思想，就一定能振興閥門行業(yè)，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)及全面實(shí)現(xiàn)小康目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。當(dāng)前，中國建筑業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期，建筑施工企業(yè)與投資商之間正在形成一種更為廣泛、靈活和復(fù)雜多樣的相互選擇、合作伙伴關(guān)系。工程總承包經(jīng)營模式作為這一關(guān)系的集中體現(xiàn)，正在逐漸被市場(chǎng)接受。本文在對(duì)中國建筑業(yè)及施r企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研究分析的基礎(chǔ)上，選擇“大型施工企業(yè)”為研究對(duì)象，選擇大型施工企業(yè)向工程總承包商“升級(jí)”過程中的“技術(shù)管理問題”為核心研究?jī)?nèi)容。中心任務(wù)是解決大型施工企業(yè)如何順應(yīng)工程總承包經(jīng)營模式對(duì)技術(shù)管理工作提出的更高要求，提升技術(shù)管理水平，為搶占國內(nèi)外工程總承包市場(chǎng)做出貢獻(xiàn)。本文在對(duì)國內(nèi)外建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研究分析的基礎(chǔ)上，對(duì)未來建筑業(yè)市場(chǎng)做出預(yù)測(cè)，并指出工程總承包是建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)和客觀要求。根據(jù)全面技術(shù)管理的思想，從“兩個(gè)階段、兩個(gè)層次”的角度闡述了工程總承包對(duì)技術(shù)管理工作提出的更高要求;圍繞這一“更高要求”，文章分別從“兩個(gè)階段、兩個(gè)層次”上探討了大型施工企業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)建設(shè)問題、工程總承包技術(shù)管理體系的建設(shè)與完善問題，并將現(xiàn)代企業(yè)全面技術(shù)管理的思想融入其中。后以某大型施工企業(yè)為例，闡述了其在工程總承包建設(shè)中技術(shù)管理工作的探索與實(shí)踐，結(jié)合本文研究成果，指出其中的不足，并就以后工作提出了自己的建議。本文在企業(yè)技術(shù)管理的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地從項(xiàng)目運(yùn)作的角度探討了技術(shù)管理問題，拓展了、技術(shù)運(yùn)作、技術(shù)經(jīng)營的空間，對(duì)大型施工企業(yè)在工程總承包經(jīng)營中的技術(shù)管理工作具有一定的指導(dǎo)意義。閥門是我們通用機(jī)械重要分支。其產(chǎn)品做為流體控制的關(guān)鍵設(shè)備廣泛用于市政、石油、化工、冶金、電力、城建、環(huán)保等行業(yè)。 當(dāng)前，閥門生產(chǎn)行業(yè)正處于一個(gè)非常有利的發(fā)展時(shí)機(jī)：